后疫情下的双11,快犀牛两大决策保障交付!

“后疫情时代的第一个双11”已经落下帷幕,各大电商平台“战绩”斐然。天猫、京东总交易额7697亿元,仅天猫的双11物流包裹数就突破22.5亿件,约等于2010年全国整年的快递量总和,这两组数据都向我们展示出压抑了一整年的“消费力”终于得到释放。

 

快犀牛作为专业的包装行业物流供应商,在这次双11期间,仅京津冀地区就完成交付‍上千车、包装耗材上亿件

 

每一次快递的送达、每一个包裹的签收,背后都离不开包装耗材的使用。而包装耗材的重要性对于电商,就好比阵前三军的弹药装配,那么这些“弹药”是如何被准时交付到各大电商手里的呢?

 

众所周知,物流行业的双11相比电商活动来的更早,而包装物流的双11比产品物流的双11起势更早、更快。

 

 

面对如此巨大的压力,快犀牛为保障客户的利益,提前启动“双11保障计划”。充分发挥自身物流平台的优势,在短时间内通过对多级运力的组织调配,协同自建系统的订单智能处理能力,优先在天津、广州、上海及其周边地区形成区域性的运力供应保障网,做到迅速响应客户供给需求。

 

 

与此同时,快犀牛通过定制化仓储服务的模式,提前为客户部署前置仓,提供基于包装和物流的行业级定制化服务,随着双11的启动,做到切实有效的缓解客户库存压力、保障客户生产能效、提升客户仓库作业效率,为客户的双11起到了减压、增速的效果。

 

快犀牛作为服务于包装行业的物流平台,持续打造自身能力,突破传统包装行业物流的仓配能力局限,面对特殊情况做到快速响应、保障供应、反向赋能,为客户提供稳定、高效、专业的服务,助力客户高速增长。